关于美团vs.京东外卖竞争的一点思考（附下载）

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本轮竞争重点在即时零售赛道，而不单是餐饮外卖，是所有零售品类的30分钟达。

➢即时零售：同时具备外卖和电商的属性，是外卖品类的拓展，依托外卖配送体系，同时是电商时效的提升。品类上覆盖生鲜、日用百货、3C数码等多种零售业务。

即时零售赛道涉及的竞争玩家包括：

1）电商：阿里、京东、拼多多电商主业；

2）生鲜零售平台：盒马（阿里）、小象超市（美团）、叮咚买菜等；

3）药品在线平台等。

➢市场规模：

1）外卖大盘：2024年餐饮外卖规模约1.5万亿元，预计2025年行业增速在10%左右，线上渗透率（26%）已接近电商（30%），增长动力更多来自用户订单频次提升。

2）即时零售：预计2025年即时零售市场规模讲同比增29%至超过1万亿的水平，预计2025E-2030ECAGR为15%，到2030年突破2万亿元规模，对实物商品网上零售额渗透率提升至10%。即时零售将会是比餐饮外卖市场规模更大的市场。

➢京东外卖：相比此前试水外卖的玩家的优势是自有配送体系+零售knowhow。布局外卖业务，有望提升用户粘性，形成即时零售与电商的融合。预计未来1-2个季度，单量有突破1,000万的潜力，茶饮订单占比较大，更多为增量需求。

➢价格战：价格战从来不会是持续战，未来2-3个季度或有放缓趋势。

➢美团外卖佣金率：预计佣金率（也即技术服务费）稳定在6%-8%，佣金收入占外卖收入比例或稳定在30%，配送收入占比55%-60%。

➢骑手社保：预计2Q25起逐步为全职及稳定兼职骑手缴纳社保，对2025年的利润影响相对可控，运营效率提升能基本覆盖额外成本。

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➢3-5年维度的美团：本地生活领域从来不缺新玩家，持续的新玩家入局对业务或有短期干扰，但每次竞争都是强化竞争优势的机会。海外业务有望形成一定规模并逐步盈利。技术积累上，无人机落地、AI在业务的全面融合均有业务增量及提效机会。

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